大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,，就是關(guān)于招商怎么提高毛利額度方法的問題,，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹招商怎么提高毛利額度方法的解答，讓我們一起看看吧,。
那些生鮮超市是怎么盈利的,？怎樣開這種超市？
以盒馬來舉例,，他的戰(zhàn)略定位是阿里集團在線下新零售的先鋒,，目前成熟門店日銷售額超過80萬，坪效超過5萬,。核心競爭力體現(xiàn)在三個方面：渠道,、產(chǎn)品、科技,，這里就不詳細展開說了,。
聽起來很厲害，但公司自成立以來一直處于虧損狀態(tài)（背靠馬云爸爸也虧得起）,。所以如果從公司盈利的角度去看,，商業(yè)模式并不能說完全成立，但從阿里整體的布局去看,，就會清晰很多,。
生鮮實體店盈利主要靠客源輻射、渠道成本、內(nèi)控及營運質(zhì)量,，模式上從目前來看類似于藥店的發(fā)展模式,，最終競爭點會回歸到經(jīng)營客戶體驗度上，由藍海慢慢進入紅海,。其實可以留意下身邊,，會發(fā)現(xiàn)每百步距離就有類似的一個個店，你覺得這生意是好做還是不好做呢?如果真想?yún)⑴c進去,，要把握好幾個方面，第一,、做好店面經(jīng)營的定位問題,，是針對優(yōu)質(zhì)小區(qū)還是普通社區(qū)，了解目標人群偏好; 二,、解決進貨渠道問題,，需要多跑跑多比較，或者在經(jīng)營中逐步優(yōu)化,，控制進貨成本和質(zhì)量; 三,、尋找較好的檔口，好檔口不怕貴,，需要花足夠的時間好好找,，有了好檔口做什么項目都可以;四、計算好各種投入和日常開支,，特別是開店前期的人員配備,、物料、廣告促銷等都要考慮好,，這些拿下檔口后就要快速落實;五,、做好開業(yè)初期的客戶體驗，設(shè)計一套會員機制,，讓流量逐步沉淀下來為以后的裂變做準備,。總之,，開店是一門學問需要我們認真面對!
生鮮超市已經(jīng)逐步成為社區(qū)的一部分,，成為現(xiàn)代人生活中不可缺少的部分，生鮮超市作為朝陽產(chǎn)業(yè),，作為人流量,、客單價高的社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)，盈利持續(xù),，基本上每平方可以貢獻100元的平效,，一般六十平米左右的夫妻店，每天的營業(yè)額有六千元左右，毛利有三十個點,。
選址：貼近小區(qū)主入口,，要有消費能力
商業(yè)模型
店面：生鮮主力店100-200平米
商品：生鮮等高頻使用的基本款商品
定位：大客群消費 價格殺手
利潤：效率 綜合成本更低
發(fā)展：高度標準化 尤其是生鮮標準化
風格：時尚工廠風
他們是從產(chǎn)地進菜，然后蔬菜打特價,，水果打特價,！這樣就吸引很多老頭老太太來買，然后超市里多余的地方就開始出租,，這樣的話,，人氣有了，然后出租檔口,，這樣他的房租就出來了,！然后在不斷的開新店！他們不是真的靠蔬菜和水果賺錢,！
從芒果TV到芒果超媒,，蔡懷軍是如何實現(xiàn)的？
與其說蔡懷軍如何實現(xiàn)芒果TV到490多億市值的芒果超媒,，筆者更愿意說一下,，這次“女演員劉露事件”對芒果超媒帶來的風險。
近日,，在湖北宜昌高鐵站一女演員將易燃壓縮氣罐帶進候車室,，大鬧車站，被警方采取強制措施,。后經(jīng)證實,，該女演員為芒果TV簽約演員。
事件發(fā)生后,，芒果TV立即解除與劉露的經(jīng)紀合約,，并向相關(guān)執(zhí)法人員和社會大眾表示誠摯的歉意！作為藝人經(jīng)紀公司,，芒果TV在此次事件中也算是受害者了,。這次事件暴露了藝人經(jīng)紀公司在面臨藝人道德風險時，所承擔的人才流失風險,。筆者就以這個事件為引子,，來說一說芒果TV的藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)以及上市公司芒果超媒。芒果TV藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)
根據(jù)芒果超媒財報顯示,，公司藝人經(jīng)紀,，依托科學、完善的挖掘,、培養(yǎng),、規(guī)劃,、運作體系，藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)已形成層次豐富,、類型完備的成熟藝人梯隊,，持續(xù)關(guān)注、打造具有成長性和年輕人喜愛的新生代藝人,，并通過參演影視綜藝節(jié)目,、商業(yè)類演出、品牌代言以及周邊衍生產(chǎn)品授權(quán)等方式最大化藝人價值,。截至2019年上半年,，芒果TV簽約藝人近百人，簽約藝人包括華晨宇,、歐豪,、于朦朧、姜潮,、李斯丹妮、白舉綱,、魏巡等,。同時，在財報中公司也透露了藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)所面臨的人才流失風險,。目前,，旗下天娛傳媒形成了頭部藝人+中部藝人+新人層次豐富的藝人梯隊?？梢钥吹?，芒果TV簽約藝人來源主要是通過頭部、中部,、新人的人才梯隊,，其中公司對新人的培養(yǎng)、包裝必然會使公司投入大量的人力,、物力,、財力。而類似這次事件,，對于演員本身來說可能是平臺的丟失,，演員事業(yè)受挫，而對于芒果TV來說,，顯然就意味著人才的流失,，前期投入成本的損失，以及從新再培養(yǎng)新人所付出的機會成本,。作為公司藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)的一個大類新媒體互動娛樂制作業(yè)務(wù),，上半年這部分業(yè)務(wù)營收15.74億,，成本9.75億，毛利率僅為38.06%,。做個簡單計算,，排除其他因素影響，大致來看,，僅上半年芒果TV這近100個藝人,，平均到每個人身上的成本就高達近1000萬。芒果超媒財務(wù)掃描
事實上,，芒果超媒上半年營收55.04億,，凈利潤僅8.04億，公司整體凈利率僅為14.59%,，凈資產(chǎn)收益率僅為9.54%,。公司上市這幾年，也只有2017年,、2018年兩年凈利潤保持增長,，而自2014年至2016年公司凈利潤一直處于持續(xù)下滑態(tài)勢。而公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流也是好一年壞一年,，上市4年只有2017年一年,，經(jīng)營現(xiàn)金流為正，證明公司利潤是有現(xiàn)金流支撐的,。在這種情況下,，公司要想持續(xù)經(jīng)營下去，就必須想辦法從外部籌集資金以維持公司的正常運轉(zhuǎn),。查看芒果超媒分紅融資歷史發(fā)現(xiàn),，芒果超媒從2015年1月21日上市以來，公司對外分紅1.07億,，而通過2次增發(fā)配股又從外部融資135.33億,，在加上IPO時融資的6.34億，這幾年總共從外部募資超過140億,。經(jīng)過這么兩次增發(fā)折騰下來,，公司總股本從剛上市時的4.01億股，一路增加到了現(xiàn)在的10.47億,，股本翻了一倍多,。也就是說，芒果超媒上市不5年時間,，通過增發(fā)從二級市場融資超140億,，但對股東分紅僅1.07億，這還不算上市一年后,，公司大股東從二級市場減持套現(xiàn)的部分,，而且每次減持都幾乎是清倉式減持,。從公司股價走勢圖來看更直觀，歷史上的減持基本就在圖中兩個紅色框框里了,，會發(fā)現(xiàn)減持價位都處于低位,。這就很有意思了，一方面公司大股東不惜在低位清倉減持,，一方面公司又通過增發(fā)不聽的從二級市場融資,，增發(fā)融資規(guī)模遠超IPO規(guī)模。公司管理層在想什么,？公司有這么缺錢嗎,？套現(xiàn)+增幅，兩只手從市場融資,。而且,，從公司上市后這幾年負債結(jié)構(gòu)和規(guī)模，自2016年之后公司應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款暴增,。2016年到2017年應(yīng)收票據(jù)暴漲近6倍,，到2018年暴漲近9倍，應(yīng)付賬款暴漲超10倍,。再次問一個問題,，芒果超媒一方面不斷從外部融資，一方面卻有大量應(yīng)付賬款未付,，從財報表面來看，只能說明這公司太缺錢了,！而像“演員劉露”這樣的事件,，在芒果TV這近100名藝人中是否還會存在？公司又該以什么方式來應(yīng)對藝人個人的道德風險導致公司人才流失風險,？最后,，如果您認同筆者的觀點，請加關(guān)注并點贊,。謝謝您的支持,！
到此，以上就是小編對于招商怎么提高毛利額度方法的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于招商怎么提高毛利額度方法的2點解答對大家有用,。