大家好,，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,，就是關(guān)于招商政策績效評價表格的問題,，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹招商政策績效評價表格的解答,，讓我們一起看看吧,。

如何寫招商人員績效改進(jìn)個人計劃,？

員工績效改進(jìn)計劃通常是在主管人員的幫助下,，由員工自己來制訂,，并與主管人員共同討論,，就有待發(fā)展的項目、發(fā)展這些項目的原因,、目前的水平,、期望達(dá)到的水平、發(fā)展這些項目的方式,、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限等內(nèi)容達(dá)成一致意見的實施計劃,。　　員工績效改進(jìn)計劃通常包括以下幾方面的內(nèi)容：　　

1.有待發(fā)展的項目　　通常是指在工作的能力,、方法,、習(xí)慣等方面有待提高的方面,。這些有待發(fā)展的項目可能是現(xiàn)在水平不足的項目，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作有更高要求的項目,。一個人需要改善和提高的項目可能很多,，但不可能在短短的半年或一年時間內(nèi)全面得到改善和提高，所以在員工績效改進(jìn)計劃中應(yīng)選擇那些最為迫切需要改進(jìn)且易改進(jìn)的項目,，選擇方法可按下表進(jìn)行,。　　

2.發(fā)展這些項目的原因　　選擇某些有待發(fā)展的項目列入到員工績效改進(jìn)計劃中一定是有原因的,。這種原因通常是由于在這方面的水平比較低,，而工作任務(wù)完成或員工未來發(fā)展又需要其在這方面表現(xiàn)出較高的水平?！　?/p>

3.目前的水平和期望達(dá)到的水平　　績效的改進(jìn)計劃應(yīng)該有明確清晰的目標(biāo),，因此在制訂員工績效改進(jìn)計劃時要指出需要提高項目的目前表現(xiàn)水平是怎樣的，期望達(dá)到的水平又是怎樣的,?！　?/p>

4.發(fā)展這些項目的方式　　將某種有待發(fā)展的項目從目前水平提高到期望水平可能有多種方式，如自我學(xué)習(xí),、理論培訓(xùn),、研討會、他人幫助改進(jìn)等,。對一個項目進(jìn)行發(fā)展可以采用一種方式,，也可多種方式同時實施?！　?/p>

5.設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限　　任何目標(biāo)的確定都必須有時限的要求,，否則這一目標(biāo)就沒有實際意義,。同樣在員工績效改進(jìn)計劃中,，要確定經(jīng)過多長時間才能將有待發(fā)展項目的績效從目前水平提升到期望水平。

到此,，以上就是小編對于招商政策績效評價表格的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于招商政策績效評價表格的1點解答對大家有用。