大家好,，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,，就是關(guān)于物業(yè)招商指標(biāo)制定表模板的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹物業(yè)招商指標(biāo)制定表模板的解答,，讓我們一起看看吧,。

招商有哪些步驟，如何做,？

商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行市場調(diào)研和目標(biāo)客戶分析分

　　2,、確定招商對象；確定經(jīng)營模式：投資經(jīng)營,；委托經(jīng)營,；租賃經(jīng)營,；直接經(jīng)營；虛擬經(jīng)營,；

　　4,、制定招商優(yōu)惠策略；

　　5,、商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶招商月計(jì)劃實(shí)施,；

　　6、招商主管制定客戶招商周計(jì)劃,；

　　7,、客戶管理員對客戶信息歸檔完善、招商資料準(zhǔn)備就緒,；

　　8,、招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶開發(fā)、拜訪,、接洽,；

　　9、商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶分類,、確定重點(diǎn),；

　　10、商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶與開發(fā)商初步洽談填寫招商租戶登記表

　　11,、商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶與開發(fā)商的溝通談判,；

1、商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行市場調(diào)研和目標(biāo)客戶分析分

2,、確定招商對象,；

3、確定經(jīng)營模式：投資經(jīng)營,；委托經(jīng)營,；租賃經(jīng)營；直接經(jīng)營,；虛擬經(jīng)營,；

4、制定招商優(yōu)惠策略,；

5,、商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶招商月計(jì)劃實(shí)施；

6,、招商主管制定客戶招商周計(jì)劃,；

7、客戶管理員對客戶信息歸檔完善、招商資料準(zhǔn)備就緒,；

8,、招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶開發(fā)、拜訪,、接洽,；

9、商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶分類,、確定重點(diǎn),；

10,、商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶與開發(fā)商初步洽談填寫招商租戶登記表

招商的步驟其實(shí)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用思維變現(xiàn)未來的過程,。

一、格局

招商的根本是愿意放棄更多的利潤,，否則商家憑什么跟著你干,？所以拿出你的格局是招商第一步。

二,、售賣未來

招商的目的是把美好而可實(shí)現(xiàn)的未來提前賣給商家,，商家相信你的未來嗎？所以拿出你當(dāng)下真實(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)是第招商二步,。

三,、賽道

你的商業(yè)模式與項(xiàng)目是否選對了賽道，不然商家憑什么被你招商,？所以先估值你的項(xiàng)目是否足矣讓商家愿意陪跑是第招商三步,。

四、變現(xiàn)

拿出線上支持線下實(shí)體店的真實(shí)數(shù)據(jù),，不然商家憑什么相信投資之后能跟著你變現(xiàn),？所以展現(xiàn)你真實(shí)的變現(xiàn)能力讓商家信任是招商第四步。

五,、盈利

其他回答基本不靠譜

招商核心前提是三個(gè)

1,、流量獲取能力；有沒有線下資源,，有沒有做過線上付費(fèi)推廣,，廣告預(yù)算達(dá)到什么程度，推廣抗風(fēng)險(xiǎn)能力如何

2,、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力：執(zhí)行不了的都是扯淡,，一堆分析一堆咨詢作業(yè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力具備嚴(yán)重短板,，會有什么結(jié)果

3,、合作伙伴分析：什么樣的人適合做合作伙伴，能被吸引，且能被成交,，選錯合作伙伴類型即意味著招商失敗率很高

做完這三件事,，再談流程

系統(tǒng)包裝——流量獲取——邀約構(gòu)建——批量轉(zhuǎn)化

我叫戴煒，十八年實(shí)戰(zhàn)營銷落地經(jīng)驗(yàn)

認(rèn)識我,，助你落地

到此,，以上就是小編對于物業(yè)招商指標(biāo)制定表模板的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于物業(yè)招商指標(biāo)制定表模板的1點(diǎn)解答對大家有用,。